從礦棉到巖棉，太鋼高爐熱態熔渣制棉技術取得新突破

近日，從寶武環科山西公司傳出信息，太鋼高爐熱態熔渣制棉生產線加速全系產業化推進，目前在高酸度系數巖棉產品試制上取得突破性成果，待對相關設備進行適應性改造和優化后，太鋼高爐熱態熔渣制棉將成功實現由礦棉到高等級巖棉的的產品升級，不僅提升了熱態熔渣制棉工藝技術，擴大了產品種類，豐富和拓展了熱熔渣工藝技術，更為重要的是為寶武乃至中國高爐熔渣的顯熱回收利用高效利用、降低碳排放、實現鋼鐵伴生物產業經營探索出了一條有效路徑。高爐渣是高爐煉鐵產生的副產物，以前世界上對其綜合利用的通用做法是經過水淬加工，制成水渣超細粉作為水泥生產原料，但其巨大的顯熱被白白浪費掉了。隨著科技進步和對再生資源綜合利用技術的深入研究，一些國外企業開始嘗試用高爐熱態熔渣結合配方調整直接替代玄武巖生產礦棉，并獲得成功。礦棉因具有質輕、耐久、阻燃、不腐等特點，是優良的保溫隔熱、吸音材料，被廣泛用于工業熱工、冷藏設備及綠色環保建筑等領域。高爐熱熔渣之所以能變身為礦棉，主要是因為高爐熱熔渣有與玄武巖其有相近的成分，可作為礦棉生產的原材料。太鋼于2014年9月建成國內首條高爐熱態熔渣制棉生產線，經過多年生產已掌握了高爐熱態熔渣制礦棉工藝技術。但隨著市場對礦棉產品等級要求的不斷提升，原有低端化礦棉產品價值越來越低，不僅無利潤可言，產品應用范圍也逐漸被高等級巖棉產品所取代，原先根據高爐渣最大化利用的低等級礦棉生產技術亟需升級。寶武環科作為集團專業化的資源環境綜合利用公司，牽頭組織行業專家對太鋼礦棉產線進行診斷，客觀分析產線優劣勢，開展對標交流，先后拜訪了多家礦（巖）棉上下游企業。2021年3月，寶武環科由主要領導掛帥，組建項目團隊，與國內著名重慶大學、南京玻璃纖維研究設計院進行合作，開展實驗室研究，提出以太鋼礦棉產線為試驗平臺，組織工業化試驗，實現在熱態熔渣占比大于≥50%的條件下，通過調整調質料配比、熔化和出纖溫度等措施，制備出1.6-2.0高酸度系數1.6-2.0巖棉產品。經過工業化試驗，項目團隊已成功驗證了產線各工序的能力和狀況，打通了熱態熔渣制備高酸度系數產品技術路徑，驗證了電爐熔化能力可以滿足巖棉生產要求，進一步明確了太鋼礦棉產線發展的方向：低酸度礦棉產品通過產線優化極致降低生產成本；高酸度巖棉產品具備較大比例熱熔渣利用的綠色低碳價值，可作為提升市場競爭力的發展方向。接下來將對電爐爐底爐壁耐材、調質料配方在技術優化和、設備等進行優化和改造改善上，擴大進行產品系列化、規模化擴大試制，對產品經濟性進行核算，最終明確產線、產品定位及技術路徑，為熱態熔渣制礦（巖）棉產業化闖出一條新路。

“堅定智慧化環保化建設之路”新材料事業部榮登海門日報頭版

繼今年2月，新材料事業部海門生產作業部登上南通市海門區海門新聞電視臺。7月，海門生產作業部又榮登南通市海門區海門日報頭版。2022年，新材料事業部緊跟寶武環科高質量發展的腳步,堅定走智慧制造、綠色環保的高質量建設之路，堅持秉持產能提升、智慧制造、綠色環保等方向，不斷提升磁性材料業務的市場競爭力。全年投入“6號線產能改擴建項目建設”、“軟磁料粉智能工廠系統建設”、“廠區美化項目建設”、“光伏太陽能發電”等項目，立足寶武環科氧化鐵皮新材化業務領域，成為綠色粉末磁材行業引領者。同時，新材料事業部積極落實“雙碳”行動，堅定綠色環保發展。針對重點耗能設備空壓機的精細化能源管控，靜電除塵設備建設實現顆粒物超低排放，廠房的立面的噴涂、廠區綠化改造以及道路和圍墻的升級，直觀地改造員工的工作環境，光伏太陽能發電的綠色能源利用等方面大力助推事業部“雙碳”行動工作。用新材料事業部全體員工上下一心的力量，擔起國有企業應有的社會責任。

寶武環科喜獲“中國鋅資源循環利用綠色先鋒企業”稱號

喜報！寶武環科粘結劑產業化項目成功對外輸出

一手積極應對疫情，一手緊抓產業拓展。在寶武環科發展規劃迭代升級之際，轉底爐事業部又傳來喜報！轉底爐事業部于今年1月首次參與聯峰鋼鐵2022年上半年粘結劑供應及技術配套服務競標，并順利擊敗其他對手一舉中標。于6月22日再次中標聯峰鋼鐵2022年下半年粘結劑供應及技術配套服務項目，中標總價約1100萬元。這也是寶武環科自主研發粘結劑在集團外的首次輸出。2022年轉底爐事業部圍繞冶金塵泥業務發展規劃，策劃推進轉底爐專用粘結劑科研成果商業化轉化及推廣工作，加快市場布局和商業化應用；孵化與轉底爐技術發展相配套的粘結劑產業，推進產供銷一體化建設，培育供應鏈、搭建生產組織體系，力爭為集團內外客戶提供15000噸規模的粘結劑產品及服務。合作期間，始終秉承公司“以績效為導向，以客戶為中心”的文化理念體系，把客戶永遠放在第一位，立足“做優產品”和“極致服務”來打動客戶，實現提高事業部粘結劑產業化項目核心競爭力的目的，目前事業部可根據不同生產基地需求及物料條件進行針對性粘結劑開發，真正做到了“私人訂制”，同時體現了事業部在專業化管控方面的穩步提升。

鄂州市市長陳平到鄂州公司調研產城融合項目

6月9日，鄂州市市委副書記、市長陳平來到鄂州公司，對產城融合項目開展調研。鄂州市環保局、規劃局、城管委等部門領導陪同調研。鄂州公司執行董事兼黨支部書記嚴剛向陳平介紹了公司近年來固廢資源處置業務發展情況，匯報了固廢基場坪硬化新型材料應用、危險廢物處置、建筑垃圾處理等業務情況，表達了在寶武環科的領導下為城市環保處置多做貢獻的期望，以及對鄂州市領導為企業排憂解難的感謝之情。陳平對鄂州公司在全市工業重點企業營商環境懇談會上提出的關于建筑垃圾資源化利用等5項訴求作了深入了解，充分肯定了環保新型材料推廣應用和城市建筑垃圾處理的重要性。她指出：各部門要高度重視，全力支持建筑垃圾產線的建設，要認真做好建設規劃，盡快落實建筑垃圾加工選址，并明確在市區劃出一公里道路用于固廢基場坪硬化新型材料試驗。同時，希望鄂州公司積極參與城市固危廢處置等市政環保工程。市領導的關心和支持，更加堅定了鄂州公司聚焦向外的信心，鄂州公司將積極探索和實踐城市固危廢處理業務，不斷提高服務水平，在踐行產城融合的道路上，積極履行社會責任，為無廢城市的建設貢獻力量。

規劃賦能 變革創新 謀定快動向未來——寶武環科召開發展戰略迭代升級暨管理變革宣貫會

6月1日，寶武環科召開發展戰略迭代升級暨管理變革宣貫會議，公司董事長、黨委書記陳在根講話，總經理、黨委副書記朱建春主持會議。公司助理及以上領導，各單位領導班子成員及總監、助理；總部各部門負責人、業務總監、綜合主管等通過現場及視頻方式參加活動。在當前雙碳背景下，集團公司在年初的黨委全委（擴大）會議上官宣了迭代升級的寶武戰略，吹響了寶武創建世界一流偉大企業的奮斗號角。寶武環科緊隨集團公司步伐，迭代升級公司戰略，并對照現代企業治理規范和世界一流企業的標準，同步優化提升組織管控體系。會上，戰略發展部、人力資源部、技術中心分別作了《寶武環科2022-2027年發展規劃》、《持續優化“一總部多基地”管控架構，快速提升體系管理能力》、《基于戰略的人力資源管理一體化構建方案》、《研發一體化體系建設工作方案》等專題報告。德勤公司代表分享了《寶武環科管理變革之管控優化》專題培訓。與會者分成四組，圍繞上述報告并結合相關議題開展熱烈研討，通過頭腦風暴，為公司發展出謀劃策、建言獻計。朱建春在講話中提出四點要求。一是要提高站位、深刻領會公司規劃迭代和管理變革的目的和重要意義。寶武環科自成立至今，依托自身精簡高效的管理方式，在5年間實現了快速增長，但隨著“十四五”規劃新的戰略要求以及“雙碳”背景下公司定位和轉型發展的需要，必須要運用改革來實施與之相適應的管理變革，確保各項發展任務圓滿實現。二是要堅定不移地貫徹落實規劃迭代和管理變革各項工作。各單位黨政要承擔起變革“第一責任人”的職責，克服畏難情緒，積極投身變革，嚴格落實四個“親自”的要求。各級管理者要從公司大局出發，支持變革、擁護變革、參與變革，爭當變革的實踐者和先行者。三是要統籌做好變革過程中的生產經營和員工隊伍穩定工作。管理者要將本次宣貫會議的精神，全面、準確、完整地傳遞給每一位員工，向員工講清變革的目的和意義，講清變革的方案和舉措，唯有上下統一思想、堅定信心，才能涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，統籌協調、蹄疾步穩地推進各項變革。四是要主動求變，激發效率，確保公司經營任務目標全面實現。未來身處的經營環境永遠存在著不確定性，外來的沖擊無法預測，唯有主動求變、落實變革、以變應變，通過變革進一步激發極致的高效率，以更加貼近市場的理念和思維，更加積極主動的姿態去迎接挑戰性任務，才能更加自如應對未來的風險挑戰。陳在根以“識變、思變、求變”為題，著重從宏觀形勢，行業動態，集團公司相關要求以及寶武環科自身面臨的機遇和挑戰闡明了規劃迭代升級的背景和底層邏輯；從發展理念、業務組合、規劃目標、戰略路徑、空間布局、重點工程等角度講解規劃迭代具體內容；從管控模式和體系、組織架構和職責、一體化先行職能等方面闡述管理變革工作。他指出，當前世界進入了大變革的新時代，從宏觀看，經濟發展面臨三重壓力，“雙碳”工作已上升為國家戰略；從行業看，“十四五”期間，環保產業進入了轉型發展期，結構性洗牌和高質量發展成為新常態；從集團公司看，寶武戰略規劃已迭代升級、碳中和方案提出了新的挑戰、構建三層管控架構工作已全面開展；就寶武環科自身而言，仍存在制約公司發展的短板和不足。他要求，寶武環科要按照集團公司相關要求，對自身的戰略定位、發展使命、愿景、企業文化、規劃目標、戰略路徑等進行迭代升級，明確將采用“3+3”業務組合，圍繞綠色材料開發與減污降碳服務，打造環境污染治理第三方專業化平臺，努力實現“百十一·三二一”規劃目標。他強調，要以集團公司三層管控架構為基礎，公司總部通過七個“一體化”強化運營型管控模式，區域公司、專業公司發揮各自能力優勢，形成合力，使寶武環科實現從優秀到卓越的轉變。未來已來，唯變不變。各級管理者要統一認識、強化落實、咬定目標、壓茬推進；刀刃向內、加速變革、脫胎換骨、破殼重生。要積極發揮主動性、創造性、前瞻性，對標最佳、對標未來， 洞察趨勢、知行合一，擺脫路徑依賴的慣性，增強業務發展的韌性，準確識變、 用心思變、主動求變，不斷推動公司實現蝶變！

寶武環科山西公司加速整合礦粉區域市場

5月16日，寶武環科山西公司與山西雙良騰躍公司舉行水渣委托加工戰略合作簽約儀式，標志著太原地區礦粉市場由無序競爭走向良性合作，專業化整合結出豐碩果實。寶武環科山西公司是以原太鋼粉煤灰綜合利用公司為主體，經專業化整合后，歸屬于寶武環科運營的山西區域子公司，整合后具備年產210萬噸水渣超細粉、1.2萬噸巖棉保溫板，50萬立方米蒸壓加氣混凝土砌塊、板材，2億塊蒸壓粉煤灰磚，以及10萬噸建筑石膏粉的生產規模，多種產品被評為綠色產品、免檢產品，進入工業和信息化部辦公廳綠色工廠名錄，是全國首批50家大宗固廢綜合利用骨干企業之一。礦粉是寶武環科山西公司成立后的主營業務。為了擴大市場份額，推動太原礦粉市場的良性蓬勃發展，寶武環科山西公司以專業化整合的思路整合區域市場，選擇最具實力的公司進行水渣委托加工，促進合作單位充分釋放產能，實現共贏。山西雙良騰躍公司擁有國內最先進的立磨系統，2020年10月建成投產，可日處理太鋼廢渣1600噸，具備年處理40萬噸廢渣生產能力。該公司負責人表示，作為民營企業，騰躍公司能成為寶武生態圈合作伙伴感到非常榮幸，他們將嚴格按照環科山西的產品標準，信守合同，精心生產，在環科山西的帶領下，走向更廣闊的市場空間。寶武環科山西公司表示，寶武環科對太鋼固廢業務進行專業化整合后，賦予山西公司做大做強山西地區固體廢棄物資源整合的重任、山西公司按照資源擁有者、市場整合者、技術引領者的定位，將進一步整合相關業務，外拓市場，內強管理，成為寶武生態圈固廢資源綜合利用的排頭兵，繼續走在山西省乃至全國固廢綜合利用綠色低碳建筑墻材企業的前列。

可敬！寶山區致謝寶武環科醫廢協同處置“環保鐵軍”

近日，寶山區副區長朱眾偉、寶山區生態環境局局長一行來到寶武環科醫廢應急收運作業點現場，對寶武環科挺身而出主動為寶山區解決難題并為抗擊疫情做出的貢獻、付出的努力表示感謝。“非常時期，寶武環科臨危受命，克服一切困難，承擔起寶山區涉疫醫廢應急收集中轉任務，不僅展現了央企的責任擔當，也為寶山區全力以赴打贏疫情防控阻擊戰增添了更多底氣。”寶山區生態環境局領導對寶武環科以使命擔當堅守抗疫“最后一道防線”表示了充分肯定和感謝。自4月10日起，為緩解寶山區醫廢處置壓力，寶武環科根據疫情防控形勢變化和市、區兩級疫情防控工作要求，聞令而動，第一時間成立醫廢處置專班，快速啟動了涉疫醫廢應急收集轉運業務，以最快速度投入阻擊疫情的戰斗中。在本次抗疫戰斗中，對醫療廢棄物做好密封消毒、快速轉運是重中之重。接到任務后，寶武環科第一時間組織學習醫療廢物收運、消殺及處置工作要求，確保轉運工作“零事故”。為了全力實現寶山區內涉疫醫廢“應轉盡轉”“日產日清”的目標，寶武環科應急轉運工作團隊主動跨前，對接上下游環節，下好周密籌劃“一盤棋”。尤其是針對涉疫醫廢收集點位數量眾多、位置分散的特點，工作團隊主動聯系各個點位，厘清任務分工，確定對接人員，并在區生態環境局的支持下建立工作調度群，以“點對點”的方式協調做好收運工作。值得一提是，4月底，隨著涉疫醫廢的激增，寶武環科不負使命、主動請戰，緊盯區內集中隔離點和街鎮收治點涉疫醫廢增長變化，搶前抓早，與區生態環境局積極溝通協調，尋找加大轉運量的良方。在區生態環境局的指導下，寶武環科根據涉疫醫廢增量和場地條件，緊急搬來“救兵”，將寶武環科下屬盤龍公司的場地臨時調整為涉疫醫廢新的中轉點，與寶武環科原來的中轉點形成“雙線作戰”，進一步提升了轉運能力，成功緩解了收治點閉艙帶來涉疫醫廢快速增長的壓力。據統計，5月3日寶武環科單日收運量突破1萬件、重量超過30噸。4月13日至今，寶武環科已累計收集轉運涉疫醫廢超17萬件余件、共計逾600噸，轉運距離超過10000公里。寶山區生態環境局表示，雖然寶武環科在上海地區是第一次開展涉疫醫廢收運工作，但寶武環科工作團隊的收運效率、管理水平和執行能力，充分展現了在固危廢處置領域扎實的工作基礎和央企的責任擔當。

武漢定制化永磁產品初步實現量產量銷

進入2022年，受疫情防控和市場需求的影響，國內永磁產品銷售面臨新的困難和挑戰。按照寶武環科領導關于新料材事業部成立過渡期“業務不斷不亂”的工作要求，武漢磁材業務積極拓展市場，加強對行業市場的調查研究和分析判斷，提出了“客戶的特殊需求，就是我們的追求”的挑戰口號，并制定了定制化產品項目的開發計劃。定制化磁材產品的研制開發項目組，在負責人陳光勝的統籌帶領下，實施銷、研、檢、產“四位一體”有效聯動，確保了定制化產品項目的有效推進。銷售人員及時應對市場變化，主動征詢客戶意見，了解用戶特殊需求；技術人員主動對接性能指標，與下游技術人員頻繁互動，攻克技術難點；金資公司適時新增試驗設備，大幅縮短球磨、燒結等制樣時間，提升成品檢測能力；4月初完成小試、中試等試制環節，分批投入產線獲得成功，實現了定制化產品的批量生產，滿足了用戶的特殊需求。為克服疫情管控影響，確保銷售物流暢通，金資公司充分利用部分區域在主業院外的特點，主動調整倉儲物流，變“車到等貨”為“備貨等車”，實現車輛即到即裝即走，減少了貨運車輛的等候時間，提高了物流效率，4月份，武漢磁材產品單月產銷量創歷史新高。本次初步實施定制化產品的量產量銷，是磁材業務踐行“以績效為導向、以客戶為中心”的理念，探索專業化管理模式下區域差異化經營道路的有效嘗試。下一步，在新材料事業部的領導和大力支持下，武漢磁材業務將繼續實施差異化經營道路，不斷提升核心競爭力，努力向“專精特新”方向發展、創效。

寶鋼建材：以“火雷速度”助力嘉定方艙建設

以“火雷速度”生產保供，助力“方艙醫院”建設。近日，寶武環科寶鋼建材以共克時艱的使命感和責任感，踐行使命擔當，組織人員加班加點，第一時間向上海建工、上海城建等方艙醫院建設單位發運礦粉1300多噸，全力確保方艙醫院的建設。4月1日，根據上海市對浦西區域的抗疫部署，寶鋼建材停止礦粉生產。以此同時，寶鋼建材啟動了產供銷各個條線的24小時值守工作機制，從公司領導到職能部門和現場各單元，99名建材人員都主動封閉值守在生產現場，隨時準備為用戶提供保供服務。期間，寶鋼建材營銷中心與上海建工等合作伙伴始終保持密切溝通，時刻準備配合用戶，全力做好各市政重點工程礦粉供料工作。“急需礦粉，當天就要！”4月7日上午8點剛過，一陣急促的鈴聲響起，寶鋼建材營銷中心接到上海建工的緊急來電，他們所承建的嘉定區域方艙工程急需一批建設用礦粉，當天就要安排發貨。疫情就是命令，防控就是責任。寶鋼建材接到信息后，高度重視，要求營銷中心和寶田公司必須統籌安排，確保礦粉的及時供應。“要快！一定要快速準確完成任務。”寶鋼建材營銷中心的業務經理立即與寶田公司取得聯系，寶田現場接到指令后，立即組織值守人員，提前對現場發貨設備實施確認，做好發貨準備。一切準備就緒！上午9點多，上海建工的礦粉提貨車輛陸續入場，駕駛員按規范要求出具車輛通行證、48小時核酸報告、個人兩碼等信息，待信息確認后進廠提貨。從車輛入場到發貨，再到出廠運送至混凝土攪拌站，不到一個小時，第一批67噸保供礦粉已開始準備混凝土生產。12點不到，當最后一輛礦粉運輸車輛緩緩駛出寶田發貨現場，當天267噸礦粉提貨計劃全部發運完成，而此時距離接到客戶電話還不足4小時。期間，在寶田公司值守的黨支部書記一直在現場緊盯整個發運流程，直到發運完畢，車輛駛出發貨現場，他才定下心來，趕緊又組織現場員工對發運后作業現場實施清理消殺，并與營銷中心一起討論第二天的發貨計劃。不到4小時的時間，寶鋼建材展示了“火雷”般迅猛的響應速度，全力為建設方艙醫院做好保供。從部署到落實，到發運完成，寶鋼建材為疫情防控搶出加速度。寶鋼建材表示，全體干部員工以高昂的戰斗意志為抗疫拼搏，時刻牢記“拼的是速度，爭的是時間”這一理念，全力為上海打贏抗疫攻堅戰作出應有貢獻，彰顯寶武人的使命擔當。